| Главная |
|
|||||
|
|||||
Каково же решение? Телефонная конференция. Люди, занятые в сетевом маркетинге, знают, что телефонная конференция — одновременная телефонная связь с группой людей — решает эту проблему с эффективностью, недостижимой никогда прежде. Давайте посмотрим изнутри, как работает телефонная конференция, как ее можно использовать для роста вашей организации и как она может увеличить ваш доход. Чтобы организовать «встречу возможностей», обычно снимают номер в отеле. Для телефонной конференции отель не нужен — его заменяет «мост» (компьютер, поддерживающий связь с большим количеством телефонных линий). «Мост» позволит вести разговоры с несколькими дистрибьюторами — все зависит от количества собеседников. ОЦЕНИТЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕЛЕФОННОЙ КОНФЕРЕНЦИИ |
|||||
|
|||||
|
|||||
Нэнси Фэйлла о «горячих сессиях» «Горячие сессии» — возможность построить свой бизнес сетевого маркетинга с удовольствием. Я всегда говорю людям: если вы собираетесь создать организацию, почему бы не сделать это с удовольствием? «Горячие сессии» — это по-настоящему здорово! «Горячая сессия» — общественное событие, сочетающее обучение с развлечением. |
|||||
|
|||||
|
|||||
Мы призываем членов нашего даунлайна проводить «горячие сессии» еженедельно (каждого, кто работает в какой-либо иной компании, мы также призываем к этому). А затем создайте календарь «горячих сессий» по всей стране. Представьте себе: в 200 или 400 городах — во всех больших городах страны — еженедельно проводятся «горячие сессии». Вы можете позвонить другу, например, в Денвер. Вы спонсировали его согласно Системе. Он прошел третью ступень. Теперь вы можете сказать новому дистрибьютору: «Теперь, Билл, ты знаешь, что тебе делать. Во вторник, в 7 часов вечера, приходи в такой-то ресторан на «горячую сессию» к Денни. Спроси официанта, где проходит «горячая сессия». |
|||||
|
|||||
|
|||||
Проводя «горячую сессию» в бассейне, ресторане или на яхте, мы любим спрашивать участников: «Как вам нравится оборудование нашего нового офиса?» Дело в том, что у нас нет офиса как такового, разве что мини-офис дома. Наши «офисы» — это курорты и рестораны по всему миру. Мы наслаждаемся приятной атмосферой и дружим с людьми, которые хотят от жизни большего. Теперь поговорим о том, как расширить круг участников «горячих сессий» и превратить встречи местного масштаба в регулярно проводимые съезды дистрибьюторов со всей страны. КАЛЕНДАРЬ «ГОРЯЧИХ СЕССИЙ» В МАСШТАБАХ СТРАНЫ |
|||||
|
|||||
|
|||||
Как говорит Нэнси, на «антисеминаре» можно даже вступить в брак. Мы знаем нескольких людей, которые так и сделали. Так что, если хотите, вы можете последовать их примеру. Другими словами, мы получаем массу удовольствия от наших «антисеминаров». Также мы беседуем о круизах-«антисеминарах» и выдвигаем другие идеи, как сделать наш общий бизнес более приятным. Одна из привлекательных сторон нашего бизнеса заключается в том, что его можно построить быстро и при этом получить удовольствие. Люди любят собираться вместе в компаниях для развлечения. Если вам хорошо, к вам многие захотят присоединиться. Помните, что сказано в «уроке на салфетках» № 8 о «горячих сессиях»: не забывайте о том, что ваши беседы слышат другие люди. |
|||||
|
|||||
|
|||||
ОРГАНИЗУЙТЕ «ГОРЯЧИЕ СЕССИИ» ДЛЯ ДИСТРИБЬЮТОРОВ СО ВСЕЙ СТРАНЫ Еще одна вещь, которую вам следует сделать после того, как вы дистанционно спонсировали нового дистрибьютора, — попросить его созвать местную «горячую сессию». О «горячих сессиях» подробно рассказывается в книге «45-секундная презентация, или Уроки на салфетках». Коротко говоря, «горячая сессия» — обмен коллег мнениями о работе. Мы обычно приводим такой пример: что, если бы у вас было одно полено и вы развели костер? Или представьте себе, что вы в одиночестве сидите в ресторане. Ничего хорошего в этом нет. Ни энергии, ни подпитки, ни энтузиазма. А если у вас есть два полена? Огонь будет больше. А три? Это настоящий пожар! Вчетвером люди могут устроить вечеринку и повеселиться всласть. Об этом и идет речь. Чем больше людей собираются на «горячих сессиях», тем больше энтузиазма и энергии они там получают. |
|||||
|
|||||
|
|||||
Вот вы стали спонсором — и ваш подопечный живет на расстоянии 2500 миль от вас. Как поддержать его? Прежде всего, постоянно общайтесь с ним по телефону. Оставайтесь на связи, помогая ему не утратить мотивации и спонсировать других. Как можно помочь в спонсировании на расстоянии? Этот метод носит название «два к одному». Другими словами, у вашего подопечного есть кандидат, которого он, в свою очередь, хочет спонсировать на расстоянии; и вот они дошли до третьей ступени Системы. Они, скорее всего, нуждаются в вашей помощи. Вы должны ее оказать. |
|||||
|
|||||
|
|||||
Сейчас я хотел бы, чтобы вам стала совершенно ясна наша позиция по отношению к продажам в сетевом маркетинге. Мы учим, как получать чеки на крупные суммы — большинство членов нашего даунлайна получают от двух до пяти тысяч долларов в месяц (есть и такие, кто получают 10 и даже 50 тысяч долларов в месяц), — посредством создания большой организации. Продавая продукцию, столько денег не заработаешь. Однако продажи занимают в нашем бизнесе важное место. Это место — в базисе вашей организации, в процессе ее построения. |
|||||
|
|||||
|
|||||
Существуют разные программы. Вы можете установить свои рубежи и определить для себя, сколько вам «стоил» и сколько принес тот или иной дистрибьютор. Учитывайте также фактор времени. Мы с Нэнси работаем в этом бизнесе в течение 39 лет. Если бы на каждого кандидата, которому я рассказываю о концепции сетевого маркетинга, я тратил по несколько часов, я бы давно умер от переутомления. И все же я уверен в своем бизнесе более, чем когда-либо раньше, потому что я знаю: я могу определить перспективность кандидата и представить ему концепцию MLM очень быстро. Позвольте привести пример. Я сижу в джакузи. Рядом, в соседнем джакузи, сидит кто-то еще. Я интересуюсь, чем этот человек занимается. Помните: после вашего вопроса о профессии 90% зададут вам встречный вопрос о вашей профессии. |
|||||
|
|||||
|
|||||
Еще одно преимущество контакта и работы с аплайном, Представьте такой сценарий. Я беседую с Джоном из Хьюстона и говорю ему: «Джон, я знаю нескольких людей в Хьюстоне, которым трудно начать свой бизнес самим. Я надеялся найти кого-то вроде тебя, кто намерен серьезно строить бизнес, чтобы начать работать с этими людьми. Давай поступим так. Я позвоню им. Со мной они пройдут первые две ступени. А затем, когда настанет время рассказать им о нашей компании, я передам их тебе. Ты сможешь пообщаться с ними от моего имени и спонсировать их». |
|||||